华纺股份有限公司

       以12月15日置业公司年度述职总结动员会为起点，至12月25日运营体系完成此项工作为结点，公司各体系、部门开展的2017年度总结及2018年度规划动员工作，基本告一段落。
       按照公司相关通知精神，各体系、分子公司、车间及部室第一责任人通过自觉对照持续深化精益生产的管理要求，对2017年度的工作进行了实事求是的审视，并分头制定出2018年及后续一个时期的规划目标。
       2017年的外部市场环境与形势复杂多变，公司上下坚持以持续深化精益生产为主线，整体发展继续提升，在加快新旧动能转换方面取得了新进展，市场拓展、运营效率、技术创新、人才培育、企业管理等协同推进，应对挑战与考验的能力进一步增强，综合竞争优势进一步巩固。通过开展“回头看”和“向前看”的总结动员工作，公司旨在2018年及后续一个时期继续深化精益生产，推动标准化操作与管理，强化“全员营销”理念，分解目标，层层传导，达成共识，合力进取，使公司实现稳健的发展目标。
各体系、分子公司、车间及部室结合公司整体发展需要，对2018年工作展开思考并形成支撑，目标具体，务实可行，具有明确的前瞻性，这对各项工作的再提升提供了动力。