华纺股份有限公司

       2月24日，公司召开了“2017年安全生产管理总结暨《2018年安全生产责任状》签订会议”。会议由总经理闫英山主持，副总经理、安全总监孙中然对安全生产工作进行了总结与部署；党委书记、董事长王力民分别与总经理闫英山，副总经理、安全总监孙中然签订《2018年安全生产责任状》；总经理闫英山分别与面一车间主任楚云荣、面二车间主任高银平、面三车间主任于剑、花一车间主任赵建国、花二车间主任刘国锋、家纺车间主任王旭洲、家纺成品车间主任王传华、服装车间主任晁金光、特整车间主任鲍冉、动力公司经理秦鸿章、热力公司经理张志勇签订《2018年安全生产责任状》；公司党委书记、董事长围绕企业安全生产与整体发展的重要关系，做了重要讲话。
       王力民指出，企业最基本的任务就是保证安全生产，为员工去创造福祉，安全是企业管理永恒的主题，没有安全企业便没有了一切。每一位管理者及每一名员工，必须高度重视安全，认真做好安全。他重点强调了六个方面：一，安全是一种意识，公司一直以来把“环保是天、安全是命”作为环保与安全工作指导思想。严是爱，松是害，严格管理没有错，对一切不按规章制度执行的行为要坚决予以制止。只有安全主体从意识上想安全，才能发现安全问题，才能真正做到安全。二，安全管理是领导的责任，归根到底安全是领导的问题，是管理者的责任。当这一切还没有做到的时候，必然会出现问题。因此，安全问题是领导的问题，安全管理是领导的责任。三，安全局是流程与标准，要想真正地解决安全问题，只能按流程、标准去做。流程与标准是做好安全生产工作的保障。四，安全是“零容忍”，安全没有指标，安全是“零容忍”、“零指标”；安全不需要指标，安全也不能有指标。今后，对安全的考核将会持续加大力度，对发生的安全事故责任人要严肃处理。五，安全在企业管理中的重要性，创建华纺这个平台不容易，大家在这里工作生活，我们要珍惜这个平台，珍惜大家赖以生存的这个家园。安全是企业管理中的一项重要工作，同时也是每个车间部门在工作过程中需要重点管控的内容，要下大力气的重要方面。六，推进企业安全发展，因为安全问题而消失的企业不胜枚举。为了企业的发展和长治久安，我们每一位管理者都务必切实重视安全，把安全工作开展的扎扎实实、井井有条。为了企业的长治久安，让我们落实一个“干”字，一起撸起袖子加油干。
       孙中然对公司2017年安全生产工作进行了深刻总结，对2018年安全生产重点工作进行了安排部署。闫英山在会议总结中，对安全生产工作提出三点要求：一是持续深化对安全生产重要性的认识；二是坚持推进安全生产系统化管理模式，将安全标准化和生产标准化融为一体，扎实做细做好；三是持续提升管理者的带头示范责任，做好安全工作的关键是对管理者的管理。