华纺股份有限公司

       “针对不同性格的员工要用不同的管理方法，不能用‘一刀切’的管理方法”；
       “激励员工的前提是首先尊重员工，尊重每个人的特性和潜质”；“作为轮班长，首先要做好的榜样，‘表不正，不可求直影’”；
       “充分利用视觉形象的作用，激励员工的荣誉感，对于有进步的员工，班前会公开表扬，用班组的掌声让他们感受到成就感和自豪感”；                                                                             
       “有时候一句暖心的话就能激发出员工的积极性”……这是公司车间轮班长讨论开展班前会心得时的情形。
       轮班作为公司运行的“细胞”，负责公司决策的具体执行。公司将轮班长培训制度化、常态化，提高轮班长管理能力，提升工作效率，为公司发展打下基础。