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花二车间印制甲班:轮班管理当标杆

来源:未知 作者:news发布日期:2017-11-08 14:38

导读:前不久,公司公布了对今年前九个月轮班生产的绩效考评结果,花二车间印制甲班位列同序列轮班领先水平。

       前不久,公司公布了对今年前九个月轮班生产的绩效考评结果,薛超带领的花二车间印制甲班以产量、质量、员工稳定率、安全生产等主要指标完成情况和多次获得“红星轮班”的佳绩,位列同序列轮班领先水平。
       花二车间印制甲班共有12个机组、55名成员,平均年龄不到30岁。该轮班的特点是成员年轻,活力旺盛,短板是经验不足。32岁的薛超根据本轮班实际,在轮班日常工作中以标准化操作为基础,以骨干成员为核心,以充分调动班内全体成员参与管理为动力,确定了安全生产、产量、质量、出勤率四项重点考核指标,并通过形式活泼、内容丰富的班前会、班后恳谈等活动,使花二车间印制甲班各项工作取得了较大进步。
       在公司今年以来重点围绕单机效率提升开展的劳动竞赛中,花二车间印制甲班12个机组既是一个有机整体,也是相对独立的竞赛单元,整个轮班内部形成了相互协作又相互争先的氛围。下工序是上工序的“客户”的意识得到体现,为下工序提供优质产品与服务成为大家心中的一把标尺。班组管理夯实了基础,短板差距得到了改善,最近一年多来,员工培训合格率达到98.5%,并完成了多项CQI项目改进。
       今年以来,该轮班进步更加迅速,以标准化操作为基础所展开的生产工作,从抓细节入手,从讲流程、重规范为衡量,这些努力实实在在地体现在了生产效果上。花二车间主任刘国锋称赞他们“打了一场漂亮的翻身仗”。
 
(责任编辑:news)