华纺股份有限公司

    进入8月份以来，随着花布公司市场开拓成效的体现以及新货单的特殊要求，花二整装车间一度出现产品在小包装环节大量积压的情况。
    在花布公司面对新货单快速增加、货单交期紧张、包装任务繁重等考验面前，花二整装车间不少员工在每天下班后，纷纷请缨留下来延长一段劳动时间。在大家的建议下，车间临时由三班两运转改为了两班两运转。甲班员工翟青、宋连芳，乙班员工尹敬敬、沙丛丛，丙班员工袁丽霞、翟新霞等，下了早班主动干到晚上九点、十点，下了夜班干到上午十点、十一点。花二整装车间广大员工在生产现场所表现出来的热情，情形十分感人。
    职能部门和外围部室得到这一情况，在运营部的统一调度下，各层面管理人员于8月5日开始，利用业余时间分批次到花二整装车间开展支援生产协作行动。截止到8月7日的三天时间里，来自安委办、供应链、运营部、质量部、人力行政等体系和部门的61人参与到生产协作当中。
    到花二整装车间参与生产协作的人力资源部王广盼说：“干了三个小时的包装，让我体会到生产一线火热的干劲，同时能和一线员工这样直接地接触，感受他们的工作，也使我以后能更好地为他们做好服务。” 来自供应链的张波如是说：“这次到车间参与生产，让我加深入地了解产品的生产过程，也将为我以后的工作提供很大帮助。”花二整装车间主任陈建说：“从我们车间这次生产协作行动中，可以看出大家心中同船过渡的精神，这使我在开展基层管理工作中很受鼓舞。”
    在公司持续深化精益生产、推进标准化操作和管理进程中，各方面呈现出良好的发展势头，尤其是花布公司综合效能不断提升，花布产质量不断提高。在面对考验时，花二整装车间员工以及其他部门员工这种主动响应的意识，在有效保证了生产任务、货单交期的同时，更体现了公司广大员工目标一致，以企业大局为重、发展为重的情怀。