华纺股份有限公司

       今年年初，公司针对复杂多变的市场环境与竞争形势，在持续深化精益生产基础上，推出了“我与效益提升”这项重点工作，以推动管理进步、实力增强和综合效益提升与改善。通过将近一年来的推进与考核，这项工作取得了显著成绩，为公司稳定发展添加了动力。
       以动力分公司和面料车间为例，通过部门对公司工作方案的落实，内部进行工作细化，人人强化成本意识，树立效益观念，从节约一度电、一滴水做起，产生的收益额十分可观。原料运营部、生产运营部、花布分公司、供销公司以及综合车间、华纺置业、华瑞联晨、花布车间等，产生的实际收益成为工作中的一大特色与亮点。
       据了解，公司的“我与效益提升”工作是以部门为单位、覆盖全员的一项重点工作，将在总结经验基础上加大深化力度，成为公司实现新跃升的动力之一。