华纺股份有限公司

       日前，滨州市总工会对全市八项优秀职工代表提案进行了通报表扬，公司以家纺车间主任王旭洲为主导提出并实施的《精益生产小组管理创新》提案跻身这一行列。
       公司以王旭洲为主导提出的“精益生产小组管理创新”提案以一个或多个机台为考核单元组成承包小组，负责操作等日常运行及产质量、流程标准等任务，小组内的成员目标一致，利益共享。它以计划为龙头，以利益为抓手，以精益生产流程标准为基础，以提高设备综合效率为切入点，激发每一位成员的主观能动性，推进精益生产落地，使全体成员主动参与培训学习、生产操作、管理体系，形成从下向上开始的、以实现质量持续改进为目标的基层生产组织。精益生产小组创新活动的内容，主要由“有效计划”、“标准操作”、“改善提案”、“维修生产一体化”、“现场5s”和“三个账户管理（能量账户、时间账户和工资账户）”等重点项目组成，对基层生产管理进行深层次、全方位改进，全员参与，实现生产效率持续改善。
       “精益生产小组管理创新”提案实施效果主要体现在四个方面：一是管理水平提高，员工工作状态得到改变，由“要我干”变为“我要干”；二是经济效益提高，小组减少用工20%以上，制成率提高1个百分点以上；三是社会效益提高，小组可在授权内调度成员出勤及工作绩效，例如2019年提案实施以来家纺车间生产小组成员稳定率高达98%以上，80%的小组人员无流失；四是综合效益提高，新方法给生产管理带来的变化十分喜人，小组成员将企业资产变成自己的资产、自己的工具，更加爱护设备、环境，注重节能减排和团结协作，增强了集体观念，有效促进了企业整体进步。
       据了解，滨州市总工会开展优秀职工代表提案表彰，是畅通职工意愿诉求表达渠道、优化企业管理、构建和谐劳动关系的重要举措。公司的《精益生产小组管理创新》职工代表提案，与来自山东邹平农药有限公司、滨州医学院附属医院等另外七家企业单位职工代表提出的其他七项提案一道，获得本次表彰。