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       5月10日，面一车间组织召开2020年4月份精益生产总结推进会，各主要精益生产承包小组对4月份生产工作进行了总结分析，提出了5月份及后续工作改进点。面一车间主任王松为精益生产竞赛优胜机组、优胜个人及优秀提案个人发放了奖励，车间事务主管张涛对车间4月份生产指标进行了总结分析；公司生产运营主任王传华围绕面一车间精益生产再提升以及按标准流程做好生产效率改进等内容，提出了工作要求。

         在翻缝间精益生产承包小组的总结中，该小组提出“零次布”的目标，并且已经开始付诸行动。针对理顺小组长的职责问题，相互做了讨论沟通，现在交接班已经调谐了。主动付出、主动承担，才是一个组长的职责。退浆、丝光精益生产承包小组的特殊性在于：该小组横向贯穿三个车间、纵向带着1个丝光机，是比较大的1个生产小组。目前运行状况优良，产量创历史新高。在目前人员结构状态下，4月份干得十分紧凑。定型机精益生产承包小组本月产质量运行平稳，并且承担了班组相当数量的“外协任务”，特别需要表扬的是烘干机的三位机长。打底机精益生产承包小组产量创新高，质量把控主要是边中差和沫沾方面。小组采取CQI形式或攻关形式解决这两个问题。边中差问题找整理统一，值得推广。水洗机精益生产承包小组生产批量大，与打底机连开，主要职责就是把控质量，几位出检工的认真程度有目共睹。甲班两名出检工都是新员工，停车后主动到拉幅机找刘丙娟学习，值得大家学习。拉幅机精益生产承包小组是本月最突出的一个生产小组，产量创历史新高，整体质量控制表现抢眼，并且小组的两个提案全部是针对质量改进的，证明小组成员确实动了脑筋。该小组找到了后续质量的主要改进方向。

       通过上述生产承包小组表现可以看出，面一车间4月份创出多项年度第一，甚至是近年来的新记录，各小组生产表现是车间实现整体提升与进步的基础，这与面一车间广大员工的辛勤付出密不可分。4月份，各小组产量指标全面开花，全面超越，用一种近乎“踢点球”的方式决出了前4名。在优秀提案方面，面一车间认为，优秀提案目前主要集中在组长身上，希望员工更主动地参与进来，争取人人拿到优秀提案奖励。        4月份，面一车间战略分销货单下机产量108万米，占车间总下机产量的60%。面一车间针对战略分销货单中存在的浪费现象，同员工一起做了剖析，以期通过分析更直观地认识到生产成本，生产中多动脑子、多想点子，杜绝一切不必要的浪费，力争创出更好的效益。“潮平两岸阔，风正一帆悬”，江水涨起来了，大风挂起来了，船帆也挂起来了，万事俱备，只待更昂扬饱满地去创先争优，书写面一车间新的精彩。