华纺股份有限公司

       企业精益生产改善工作需要持续推进的同时，还需要员工更为广泛的参与。为此，公司各主体生产车间在推行精益生产改善时，把关注点放在员工参与的广泛性和员工力所能及的小改善上，并且通过内部激励，改善提案内容展示、成果奖励等途径，充分调动一线员工广泛参与精益生产改进提案的热情。