华纺股份有限公司

       如何让员工对手头上的产品作到“心中有数”？公司家纺成品车间的做法是：新产品、新订单投入生产前，车间会按照统一标准对班组长进行“产前培训”；之后再由班组长按各自管理单元，对本班组员工进行现场产前培训，并通过示范操作，使每一个员工对新产品、新订单在质量等方面的要求和要点了然于心，从而干起活来得心应手。家纺成品车间吊挂一班班长刘迎迎对此深有感触。

       家纺成品车间吊挂一班现有成员17名，为了保证员工对即将投入生产的新产品能够干的顺手顺心，刘迎迎在车间统一培训基础上，自己反复琢磨、消化，完全“吃透”标准及要求并熟练掌握操作要点之后，组织本班全体员工在生产现场展开“产前培训”。现场讲解后，她会以提问的方式验证培训效果，如遇普遍性的疑点难点，她会即时强化培训内容；如是个别员工出现理解上的偏差或是新员工，她会采取一对一单独加开“小灶”的方式进行培训，直到所有员工掌握质量标准和操作要领为止。
       “产前多用心，生产就省心。”这是家纺成品车间吊挂一班班长刘迎迎对“产前培训”的朴素认识。在她看来，要实现产品质量“过得硬”这个目标，让员工统一操作标准很重要；而要做到这一点，不能让员工对新产品怀有“盲人摸象”的感觉，有效办法之一即是“产前培训”要到位。