华纺股份有限公司

       11月8日，面三车间在职工大学大教室召开了10月精益生产总结会议，对月度精益生产成效进行了阶段性分析总结，奖励优秀机组和个人，鞭策后进机组；分析了主要指标完成情况以及后续提升与突破重点，员工参与改进提案的情况。会议由车间主任曹剑主持并做整体总结，公司总经理闫英山做指导讲话；车间160余名员工及生产运营等相关职能部室管理者参加当天会议。

       曹剑对面三车间10月份的精益生产工作总结，共分为五个部分：一是面三车间的总体目标；二是精益生产承包小组综合考评及优秀小组和个人表彰；三是“能量账户”的存储情况；四是各承包小组及员工改进提案；五是后续提升与改进的重点任务和目标。今年以来，面三车间为实施精益生产，成立了15个战队，其中生产战队9个、保供战队6个。车间为激励各精益生产承包小组（战队）的士气，在确定竞赛会战指标基础上，制定了优秀小组和优秀个人的奖励方案。拉幅机组长王国强、拉幅机组成员朱燕、打底机副组长孙明迪、维修小组组长李勇、水洗机小组成员李迎春、拉幅机机长郭廷红等人，获得面三车间“优秀员工”。在员工提出改善提案方面，面三车间三个阶段分别收到提案365项；在前两个阶段的300项提案中，符合要求的提案为89项。三号拉幅机机长郭廷红提出的“拉幅机化料提升机”，维修工段长李勇提出的“改善退浆机打卷折子”、“丝光机验布台位置更改”，打底机机长胡国涛提出的“解决打底机缝头印”，丝光机副组长周振朋“定型机落布幅宽可视化”，技术员卜庆花提出的“迷你化料缸”，烧毛机机长刘恩民提出的“烧毛机加装退卷装置”，事务主管赵聪提出的“拉幅机脱针限位保护”等8项提案，通过实际改善与改进，带来了安全、效率、效益等方面的收益。精益生产承包小组绩效方面，团队第一名为定型机精益生产承包小组，第二名为翻缝烧精益生产承包小组，第三名为拉幅机精益生产承包小组。
 

       围绕主体生产车间如何进一步深化精益生产，持续提高精益生产的效率与效能，闫英山在指导讲话中强调了四个方面：一是强化思想观念转变，加深对精益生产的认识与理解，精益生产我们做了10年，能否实现更好的推进，各层面管理者是主要因素；二是融于团队，合作共赢——个人的力量是有限的，只有融入团队才能有更大的空间；三是坚持做标准化、做逐单，让我们的生产工作更加符合我们十年不变的管理主题，每一个生产小组、每一个工作岗位都要围绕我们的目标坚持不懈地向前推进；四是抱着“归零”的心态，埋头工作，改善状态，调整自我，自主做好精益生产。
 

       在当天的会议上，面三车间优秀精益生产承包小组代表及优秀员工代表，分享了工作心得与经验。