华纺股份有限公司

       11月6日，家纺车间围绕10月份精益生产推进成效以及后续工作目标，在职工大学大教室召开10月份精益生产承包小组运行总结。车间主任王旭洲主持会议并做工作总结，车间员工160余人参加当天会议。
 

       王旭洲所做的工作总结主要分为五个部分：一是精益生产时间管理（时间账户），二是精益生产标准管理（能量账户），三是精益生产承包小组运行总结，四是包括改善提案在内的精益生产战队PK，五是精益生产培训（OPL培训）。今年实行精益生产承包小组生产模式以来，家纺车间积极寻找管理创新，在车间内部为每一名员工建立了“时间账户”和“能量账户”。在“时间账户”方面，加班相应增加年度储蓄额，迟到、早退及各类请假则相应减少储蓄额。在“能量账户”方面，它基本取代和优化了车间的原有管理考核，其核心是标准管理，其侧重点是标准执行符合率，主要是对生产过程进行标准操作考核管理。员工通过标准操作、工艺执行、遵章守纪等“能量行为”，获得能量值的增减。
 

       今年6月-10月，家纺车间精益生产小组成员标准操作能量值汇总排名前10位的员工是：340丝光精益生产小组朱兵兵以1585分排名首位，以下依次为：特整精益生产小组杨猛、定型整理精益生产小组赵洪昌、冷染精益生产小组陈长兴、340丝光精益生产小组孔庆凡、冷染精益生产小组王士波、320拉幅精益生产小组刘晓斐、320拉幅精益生产小组马蒙蒙、360定型拉幅机李奎、340丝光精益生产小组李海通。10月份精益生产小组（战队）前三甲为：360拉幅精益生产小组、320拉幅精益生产小组、印花精益生产小组。质量完成好生产小组是：卷烘精益生产承包小组、印制精益生产承包小组、轧染精益生产承包小组和翻缝精益生产承包小组。340丝光机伞柄箱改造、烧毛机滤芯防护、轧光机尼龙辊处加照明、执行管理标准化看板创新等四项提案，为10月份优秀提案；“烽火狼战队”340丝光精益生产承包小组荣膺红色千里马锦旗，同时获得每人2000元、小组总计10000元的奖金，另有四个小组分别获得8000元、6000元、4000元、3000元不等的奖金；“质量先锋”卜程程、蔺春岭各获2000元奖金。
       针对OPL培训，所涉及内容主要为LPC推进的具体工作、OPL单点培训等。其三个原则是：一次一件（点），一件（点）一页，一页（培训）10分钟。会上，还普及了OPL的几项要求、OPL与提案改善的关系以及如何展开培训等相关知识。郑凯在会上对家纺车间10月份工作执行情况和整改情况进行了通报，340丝光精益生产小组机长孔庆凡分享了个人提升收获与工作心得。