华纺股份有限公司

       日前，公司在对今年上半年展开的14个CQI项目进行了审核基础上，决定对已完成并产生改进效益的7个CQI项目进行表彰奖励。这些由一线操作员工为主导完成的CQI项目，考核期内带来改进效益164.10万元，平均单项项目奖励金额达15700元。
       公司自2009年6月导入精益生产管理模式以来，注重持续的、全过程的质量改进，通过在生产一线展开CQI项目改进，使影响质量的问题得到不断消除。今年上半年，公司共展开14个CQI项目，审核确认完成11项，其中完成并产生改进效益的为7项。面三车间的“减少整理倒回数量项目”，实施改进后考核期内整理倒回数量减少了4.89万米；面一车间的“提升C40×T75D+40D品种一等品率项目”，由实施改进前的96.57%提高到了98.92%；花二车间的“提高复新镍网使用率项目”，由实施改进前的65.66%提高到了71.75%……这些CQI项目在带来质量改进的同时，提升了企业的综合能力与水平。
       在评审数据的结果依据方面，公司继续沿用ERP财务系统中数据为准的原则；奖励原则依循这样两项内容：一是根据项目改进的难易程度，给予项目总收益的5%到10%作为提成；二是根据项目目标改进率给予“比例奖励”。这些内部激励政策，旨在鼓励全员参与到持续质量改进工作之中。
       在近日谈到精益生产对企业发展产生的作用时，公司党委书记、董事长王力民认为：“调动广大一线员工投身CQI项目改进的积极性，是消除质量问题的有效途径；这些看似微小的质量改进，聚合起来的效应却堪称一场‘质量革命’。”